italiano
Fontana, F. e Caroli, M. Economia e Gestione delle Imprese, McGraw-Hill.
Dispense a cura del docente
Il corso fornisce agli studenti gli strumenti fondamentali per il governo e la direzione delle Aziende sanitarie. In particolare, il corso vuole approfondire: - la conoscenza degli strumenti di analisi del contesto competitivo - la conoscenza delle modalità di progettazione e implementazione delle strategie d’impresa-la conoscenza dello sviluppo di strategie funzionali d’impresaIn particolare, al termine del corso lo studente sarà in grado di analizzare l’ambiente e l’impresa in termini di risorse e competenze al fine di assumere decisioni inerenti le scelte strategiche e gestionali dell’impresaAl termine dell'insegnamento, lo studente sarò in grado di identificare e definire le scelte strategiche sia di corporate che di business delle imprese per sopravvivere nel mercato e raggiungere il vantaggio competitivo. Nello specifico, lo studente al termine del corso:CONOSCENZE E CAPACITA' DI COMPRENSIONE - identifica e classifica le variabili che compongono l’ambiente in cui opera l’impresa. - riconosce l’influenza esercitata da tali variabili sull’impresa- identifica i confini dell’impresa ed i building blocks su cui l’impresa può costruire il vantaggio competitivo- distingue ed identifica le strategie corporate da quelle di business- identifica e riconosce le principali funzioni aziendali.CONOSCENZA E COMPRENSIONE APPLICATA- analizza l’ambiente esterno ed individua le forze ambientali rilevanti per l’impresa- formula scelte strategiche in specifiche condizioni ambientali e di business- valuta le strategie aziendali implementate a seconda delle caratteristiche dell’impresa stessa e del contesto competitivoAUTONOMIA DI GIUDIZIO- interpreta le scelte strategiche dell’impresa ed esprime considerazioni critiche- esprime in forma orale considerazioni analitiche e di sintesi sugli aspetti fondamentali della disciplina ed effettua collegamenti interdisciplinari.ABILITÀ COMUNICATIVELo studente, al termine del corso, sarà in grado di comunicare problemi, idee e soluzioni relative alla gestione d’impresa in modo chiaro, corretto ed esauriente e sarà in grado di esprimersi in modo efficace sia rispetto ad un pubblico non specializzato di utenti e committenti che rispetto ad esperti.
no
lezioni frontali, elaborazione case study
La valutazione del livello di apprendimento degli studenti sarà effettuata con il ricorso a una prova scritta articolata in domande a risposta multipla. Tale prova è rivolta a sondare soprattutto “il sapere” e il “saper fare” (Descrittori di Dublino 1 e 2).
E' previsto un colloquio orale volto a valutare da un lato le abilità comunicative, di padronanza del linguaggio (non solo quello tecnico specifico della materia di riferimento) e di chiarezza espositiva, dall’altro le capacità di interpretazione e analisi delle problematiche legate alla gestione d'impresa. In riferimento agli obiettivi generali del corso ad i metodi didattici utilizzati.Le modalità d’esame sono le medesime per frequentanti e non frequentanti.
La disciplina impartita tratta anche tematiche riconducibili alla sostenibilità ambientale, sociale ed economica. In particolare, le tematiche sono riconducibili ai seguenti Obiettivi di Sviluppo Sostenibile (SDGs) dell'Agenda ONU 2030:- Lavoro dignitoso e crescita economica- Imprese, innovazione e infrastrutture
Il corso affronta i temi riguardanti le problematiche strategiche e gestionali dell’azienda sanitaria. Il corso intende fornire (a) un quadro di sintesi dell’attività strategica e organizzativa d’azienda attraverso uno studio di percorsi strategici alternativi e (b) gli strumenti analitici degli aspetti costitutivi strutturali, contestuali ed evolutivi del settore sanitario. In aggiunta verrà approfondito l’approccio sistemico alla clinical governance.
Capitolo 1 Il sistema impresa e l’ambiente competitivo Capitolo 2 L’impresa come sistema “sostenibile” Capitolo 3 Le risorse e le competenze distintive nel sistema impresa Capitolo 4 La gestione strategica La clinical governance.
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